Spezialisierte Beratung für Unternehmen, die LGBTQIA-Inklusion ernst meinen — von der Unternehmenskultur über HR- und IT-Prozesse bis auf die Führungsebene. Fundiert, diskret und aus der Praxis.
Wenn im Team jemand trans oder queer ist, braucht es keine Richtlinie. Es braucht jemanden, der beide Seiten kennt.
Ein Mitarbeiter kündigt an, künftig als Frau zur Arbeit zu kommen. Das Team schweigt betreten, die Führungskraft sucht nach Worten, HR verweist auf die Diversity-Policy. Alle wollen es richtig machen, und niemand weiß, wie.
Ich helfe Unternehmen, diese Situation zu lösen, indem das gesamte Team in die Lage versetzt wird, die Situation regelkonform, sondern menschlich gut zu lösen. Weil ich beide Seiten kenne.
Als ehemalige:r Mitarbeitende:r und Führungskraft mehrerer internationaler Konzerne kenne ich betriebliche Abläufe, Gremien und Zielkonflikte aus eigener Erfahrung — und spreche Ihre Sprache. Mehr zu meinem Hintergrund auf LinkedIn.
Die Bausteine lassen sich einzeln buchen oder zu einem längeren Begleitprozess kombinieren. Umfang und Reihenfolge richten sich nach einer kurzen gemeinsamen Bestandsaufnahme.
Eine Kultur, in der queere Mitarbeitende selbstverständlich dazugehören, entsteht nicht durch ein Regenbogen-Logo im Juni. Ich analysiere mit Ihnen, wo Ihre Organisation heute steht — in Sprache, ungeschriebenen Regeln, Onboarding und Führungsalltag — und leite daraus konkrete, tragfähige Schritte ab.
Das Ergebnis ist kein Moralappell, sondern eine Roadmap, die zu Ihrer Größe, Branche und Ausgangslage passt und deren Wirkung sich überprüfen lässt.
Führungskräfte entscheiden, ob Zugehörigkeit im Team gelebt wird oder nur auf dem Papier steht. In vertraulichen Trainings und Einzelsitzungen arbeite ich mit Ihren Leitungskräften an Gesprächssicherheit: vom Umgang mit einem Coming-out im Team über Namens- und Pronomenänderungen bis zu Konflikten, die sonst niemand anspricht.
Geübt wird an realen Situationen aus Ihrem Haus, nicht an Fallbeispielen von der Stange.
Ausgrenzung steckt oft im System, nicht in der Absicht: im Pflichtfeld „Anrede“, in der Gehaltsabrechnung, im Ausweis- und Berechtigungssystem, in Formularen, die nur zwei Geschlechter kennen. Ich gehe mit Ihrer HR- und IT-Abteilung die relevanten Prozesse durch und zeige, wo kleine Änderungen große Wirkung entfalten.
Alle Empfehlungen sind datenschutzkonform und arbeitsrechtlich abgesichert — auf Wunsch in Abstimmung mit Ihrer Rechtsabteilung und dem Betriebsrat.
Halbtags-Workshops für Teams und Belegschaften: verständlich, ohne erhobenen Zeigefinger und mit viel Raum für ehrliche Fragen. Die Teilnehmenden lernen Begriffe und Zusammenhänge kennen, verstehen die Lebensrealität queerer Kolleg:innen besser und gehen mit konkreter Handlungssicherheit aus dem Raum.
Formate für Präsenz und Video, wahlweise als offene Reihe oder als Pflichtbaustein im Schulungsplan.
Wer queere Fachkräfte gewinnen will, muss glaubwürdig sein — nach innen wie nach außen. Ich unterstütze Sie dabei, Ihr Engagement so zu kommunizieren, dass es trägt: in Stellenanzeigen, auf Karriereseiten, im Auftritt bei Diversity-Rankings und in Pride-Kooperationen.
Leitlinie ist Substanz vor Symbolik, damit aus gut gemeintem Marketing kein Bumerang wird.
AGG, Betriebsvereinbarungen, Beschwerdestellen, der Umgang mit Übergriffen und Diskriminierungsbeschwerden: Ich helfe Ihnen, die rechtlichen Anforderungen nicht nur formal zu erfüllen, sondern mit Leben zu füllen.
Auf Wunsch begleite ich die Einführung von Ansprechstrukturen und schule die Menschen, die sie später tragen.
Schildern Sie mir in wenigen Sätzen, worum es in Ihrem Unternehmen geht. In einem kostenfreien Erstgespräch klären wir, ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.